Метка: бизнес

Что бы вы сделали, если бы потеряли работу завтра?

Без второго потока дохода, большинство людей будет бороться, чтобы найти новую корпоративную работу. Вместо того, чтобы искать правильную работу, большинство людей согласились бы на любую работу. Эта новая работа, вероятно, предложит застойную заработную плату или зарплату, более низкие льготы и меньший трудовой стаж.

Но что, если бы вы могли замедлиться и сделать все правильно? Или, может быть, не нужно получать новую работу вообще?

Как вы можете построить уровень защиты между вами и потерей работы?

Проблема асимметричной лояльности

Асимметричная лояльность — это когда один человек (сотрудник) более лояльно относится к другой стороне (компании или ее руководству), чем наоборот.
Ситуация созрела для эксплуатации.

Зачем еще Вашей компании подписывать трудовые договоры, которые требуют от вас работать исключительно на них, например, без побочных проектов? Почему они настаивают на неконкурентных положениях, которые могут ограничить ваш выбор карьеры до 2 лет после того, как вы уже покинули компанию?

Это очень легкая ловушка, особенно если у вас хорошие отношения с начальником. Такое чувство, что человек на другом конце примет вашу конкретную ситуацию во внимание перед массовым обстрелом.

Проблема в том, что ваш начальник не может защитить вас от увольнения или сокращения. Если дело дойдет до выбора между вашей или ее работой, какую, по-вашему, он выберет?

Если компания думает, что может улучшить свою цену акций с массовым увольнением, она без колебаний нажмет «на курок».

Вы можете сделать больше, чем Вы думаете

В статье предлагаются отличные советы, включая написание списка дел накануне вечером и защиту вашего пикового времени производительности.

Люди не думают, что могут взять на себя больше одной или двух обязанностей одновременно. Даже когда у нас есть доказательства того, что другие люди подрабатывают, занимаются волонтерством, реализуют побочные проекты и по-прежнему выполняют личные обязательства. Мы скорее готовы облить грязью этих людей, чем попытаться выяснить, как они это делают!

Эти люди не сверхчеловеки. Они просто решили не помещать свою полную лояльность, доверие, время и преданность в безликую, бесчеловечную корпорацию. Они решили инвестировать в себя и создать второй поток дохода, чтобы поддержать их в нужных ситуациях.

Вы должны делать то же самое. Все остальное-оправдание.

Единственная точка отказа

Ни один финансовый консультант в здравом уме не скажет вам инвестировать все свои деньги в одну акцию. Финансовые консультанты постоянно советуют вам диверсифицировать свои активы, чтобы защитить себя от единой точки неудачи.

Тем не менее, когда дело доходит до потоков доходов, большинство людей полагаются только на один источник дохода.

Подумайте о том, как безумно это на мгновение. Мы знаем, что, предположительно, великие компании все время поднимаются.

Пора остановить безумие. Вы можете решить сегодня, чтобы быть лояльным к себе в первую очередь.
Каждый раз, когда вы отменяете планы на поздний ужин в офисе, вы изменяете себе.

Остановка.

Время воплотить свои мечты в жизнь.

Что вы можете предложить миру? Какой навык, талант или черту вы могли бы превратить в завтрашний второй поток дохода? Не могли бы вы начать делать шесть фигур на стороне …
• обучающие курсы онлайн ?
• или начать блог по электронной почте без чьего-либо ведома ?
• или создать мега-продающее приложение для iPhone ?
• или издание следующей Игры престолов ?

Возможности жить и работать для себя в эпоху интернета безграничны.

Есть неограниченные ниши для заполнения и люди, которые нуждаются в вас, чтобы заполнить их.
Вы можете начать с принятия мер.
Какой следующий шаг вы можете предпринять, чтобы начать строить второй поток дохода?

Расскажите мне в комментариях.

Высокие достижения имеют высокие стандарты и потребность в достижении.
Но когда вы забываете спросить себя: «Каковы мои ценности? — вы можете сбиться с пути.

Почему нужна помощь тем, кто достиг высоких результатов? Они уже неплохо справляются? Разве это не нижняя часть кривой колокола, которая нуждается в наибольшей помощи?

Вот в чем дело: невозможно помочь тем, кто не мотивирован, чтобы изменить, поправиться или улучшить свою жизни и тем, кто не придерживается высоких стандартов. Есть люди, которые могут помочь немотивированным, нечестивым людям получить вдохновение, но их не много.

Причина, по которой хочется помочь тем, кто добивается высоких результатов, заключается в том, что их усилия, как бы велики они ни были, часто направлены не туда. Они идут к достижению целей других. Часто эти цели расходятся с их собственными ценностями.

Есть три области, где успешные люди часто попадают в неприятности. Это:
1. Ценности. Высокая потребность в достижении очень велика, если она согласуется с результатами, в которые действительно верит человек, достигший высоких результатов. Но часто это не так.
2. Наслаждение. Успешные люди высоко оценивают некоторые негативные черты личности, такие как невротизм. Я думаю, это происходит от потери связи с деятельностью, которая делает нас счастливыми.
3. Мечты. Достижение часто определяется внешними ожиданиями. Это может привести к несчастью, если мы будем работать, чтобы осуществить чужую мечту, а не свою собственную.

Давайте рассмотрим каждый вопрос по очереди.

Соответствует ли ваш образ жизни вашим ценностям?

Одним из прекрасных последствий дизайна образа жизни является самоанализ. Наше общество смотрит свысока на людей, которые критически оценивают свою жизнь. Вместо этого, вам рекомендуется покупать больше мусора, а не оспаривать статус-кво или раскачивать лодку.

Хороший дизайн образа жизни заставляет вас задавать трудные вопросы, в том числе, действительно ли жизнь, которую вы ведете, соответствует вашим ценностям.
• Если вы заботитесь об окружающей среде и изменении климата, имеет ли смысл иметь две машины, чтобы добраться до вашей работы, которая находится в тридцати минутах езды на шоссе?
• Если вы цените ответственность и сотрудничество, имеет ли смысл работать на корпорацию, которая ведет себя как психопат по отношению к своим партнерам, сотрудникам и обществу в целом?
• Если вы верите в гендерное равенство, имеет ли смысл вступать в брак просто потому, что все ваши друзья делают это, когда брак является самым репрессивным институтом для женщин в истории?
Надеюсь, что нет.

Подвижный образ жизни добавляет важную морщину к жизни намеренно. Каковы ваши ценности? Никто не выскакивает из утробы, точно зная, что они ценят в жизни. Повторяя аспекты своего образа жизни часто, вы можете изучить эти вопросы и понять, что вы цените.

Если семья и друзья важны для вас, вы минимизируете свои расходы, чтобы вы могли максимизировать количество времени, которое вы можете провести с ними (вместо того, чтобы тратить весь день на бессмысленную работу).
Если вы цените создание чего-то великого, что укрепит ваше наследие, вы перестанете работать, чтобы осуществить мечты других людей и создать свой собственный продукт, услугу или организацию.

Если вы заботитесь о финансовой независимости и личной свободе, вы перестанете охотно выбирать подневольное состояние.
Многие из нас живут в тихом отчаянии именно потому, что наш образ жизни не соответствует нашим ценностям.

Что вам нравилось делать 15 лет назад?

Один из способов получить то, что вы цените, — это изучить свою собственную историю жизни.

В процессе взросления мы часто отказываемся от деятельности, людей и интересов, которые делают нас счастливыми. В этом стремлении быть «взрослыми» мы делаем такие вещи, как накопление мусора. Мы получаем задолженность перед банками за большие дома, когда мы знаем, что счастливый дом не имеет ничего общего с его размером. Мы охотно выбираем рабство по контракту на каждом шагу, а затем удивляемся, почему мы не счастливы, когда у нас больше нет времени на то, что делало нас счастливыми.

Итак, давайте сделаем упражнение вместе.
Что вам нравилось делать пятнадцать лет назад, чего вы не делаете сегодня?

Стадо хочет, чтобы вы проложили путь так называемым детским вещам, чтобы работать на их фабриках и покупать их барахло. Вы можете отказаться.

Если что-то принесло вам радость пятнадцать лет назад, а вы не делаете этого сегодня, возможно, пришло время вернуться к этому. Возможно, вы обнаружите, что действительно переросли определенные виды деятельности. Но бьюсь об заклад, возрождение этой любви к керамике, фотографии или баскетболу добавит ценности и счастья в вашу жизнь.

Жизнь слишком коротка, чтобы жить чужими мечтами

У людей с высокими достижениями нет проблем с тем, чтобы жить с намерением. Успешные люди-это люди с высокими для себя стандартами. Интенциональность лежит в основе личности отличника.

Проблема для тех, кто достиг высоких результатов, заключается в том, что часто не их собственные намерения управляют их жизнью. Это намерения их родителей, группы сверстников и профессиональных коллег. Это намерения их семьи, их общества и их культуры. Вес внешних ожиданий может вытеснить личные цели преуспевающего человека.

К тому времени, когда успешные люди имеют право голоса в жизни, которую они ведут, часто то, что у них остается, — это тривиальный выбор, который наша потребительская культура побуждает нас делать. Как будто они имеют какое-либо значение в схеме вещей.
Жизнь слишком коротка, чтобы жить чужими мечтами.

Высокие достижения были оценены, так как они были в подгузниках на основе критериев общества. Вы хорошо разбираетесь в «стоящих» предметах, таких как математика и наука? Вы играете на классическом инструменте, таком как фортепиано или скрипка? Есть ли у вас стремление к упорству в течение двадцати пяти или тридцати лет обучения, чтобы получать степени?

Высокие достижения будут казаться всему миру успешными в течение многих лет. Но рано или поздно они сгорают.
Может быть, это происходит, когда они попадают в ВУЗ и понимают, что они не достигли какой-то мистической нирваны.

Стоимость изменений для высоких достижений может быть высокой. Изменение своей жизни в соответствии со своими ценностями часто означает разочарование родителей или членов семьи. Или отвернуться от своего сообщества.

Но в конце концов, вы получаете одну жизнь, чтобы вести. В конечном счете, вы несете ответственность за то, ведете ли вы жизнь, полную бесконечных обязательств и несчастий, исполнения и удовлетворения.

Будете ли вы вести свою жизнь в соответствии с чужими мечтами для вас? Или вы найдете свой собственный путь к самореализации?

Это значит задать себе вопрос, каковы ваши ценности?

 

Напористые люди продвигаются вперед.

Напористость помогает вам лучше справляться с неудачами. Напористым людям легче противостоять плохим начальникам. И когда вы представляете себе свою лучшую версию, вы, вероятно, представляете себе смелого, напористого, ответственного человека.

Поэтому большинство из нас хотят быть более уверенными в себе.
• Как вы можете быть более напористым, даже если вы не полны уверенности?
• Что значит быть более напористым сегодня, когда изменение корпоративной культуры диктует необходимость сотрудничества на рабочем месте?
• И в какой момент самоуверенность заходит слишком далеко?

Во-первых, как быть напористым.

Быть напористым — означает направлять своего внутреннего задиру

Иногда вы сталкиваетесь с реальной, интенсивной, враждебной энергией.
Когда вы становитесь старше, вы понимаете, что это на самом деле не имеет к вам никакого отношения и что просто другой человек проецирует на вас свои собственные мысли.

Когда вы почувствуете, что сжимаетесь, вызовите человека или фразу, чтобы помочь переместить энергию и заявить о своей власти.

Часто быть напористым требует выхода за пределы себя. Если вам не хватает уверенности, направляя человека или характер, который в высшей степени уверен, может помочь вам быть более напористым.

Как быть более напористым в 3 шага

Шаг 1: сломайте привычку пассивности

Застенчивость — это привычка, а не жесткая черта личности.
Быть пассивным, а не напористым-это выбор, который укореняется практикой.

Всякий раз, когда вы откладываете, вместо того чтобы сделать шаг вперед, когда вы поддаетесь аналитическому параличу вместо того, чтобы действовать, вы укрепляете привычку к пассивности.

Самый простой способ избавиться от этой привычки — чаще самоутверждаться.
Вы можете начать с того, чтобы взять на себя ответственность, когда ставки низки, например, решить, какой фильм смотреть, когда ваши друзья не могут решить.

Самоуверенность-это мышца, которую можно тренировать. После того, как вы создали мышцу самоуверенности на более низких сопротивлениях. Вы можете заставить ее работать на вас — на больших: просить о повышении зарплаты, говорить с этим привлекательным человеком в тренажерном зале и т. д.

Шаг 2: Управление изображением таблицы.

Направляйте своего внутреннего задиру в ситуациях, которые требуют от вас быть напористым. Это называется контролем вашего имиджа или того, как другие люди воспринимают вас.

Если ваш образ за столом жесткий и контролируемый, стоит время от времени призывать вашего внутреннего задиру, чтобы играть более свободно и агрессивно.

Переключение изображений таблиц не дает вам стать предсказуемыми и доступными.
Будьте избирательно напористыми и это поможет принести дивиденды в будущем.

Шаг 3: не переигрывайте через себя

Есть критическое сладкое пятно для самоуверенности. И если упасть ниже этого диапазона, то вы не будете двигаться вперед в жизни.
Зайди слишком далеко на агрессивную, высокомерную территорию.

Умеренно напористые начальники наиболее склонны к успеху и вызывают наибольшее восхищение и лояльность со стороны своих команд.

Чтобы достичь равновесия в достаточной степени, требуется тренировать чувствительность к каждой ситуации. Мы видели снова и снова, что способность реагировать на изменения, или ловкость, является определяющей чертой личности сегодня.

Поиск правильного уровня самоутверждения перед лицом новых контекстов и новых реалий является центральной задачей жизни.

И в заключении

Если вы не от природы напористый человек, не теряйте надежды.
Самоуверенность — это черта личности, которую вы можете развить. Пассивность в течение всей жизни не является неизбежной.

Меньшая уверенность в себе может сделать вас более успешным, если вы будете более созвучны своим циклам обратной связи, работать усерднее и подходить к новым идеям со смирением.

Многие типы личности могут найти успех. Всегда найдется место для людей, которые могут действовать в условиях неопределенности.

С того дня, как вы родились, общество пытается привить вам определенные ценности.

Ценности сильны, потому что они могут направлять поведение и убеждения после того, как контекст для этих ценностей перестает быть релевантным.

Ценности, которые вы узнали в детстве, последовали за вами во взрослую жизнь, даже после того, как эти ценности перестали иметь смысл для вашей жизни.

Конформизм был самым сильным уроком, который вы усвоили в детстве.

И этот урок продолжает преследовать вас.

Высокая цена — отделятся от «стада»

Когда ты был ребенком, было больно быть другим.

Тебя учили не высовываться, чтобы другие дети не смеялись над тобой. Быть необычным было обузой. И так как вы были более или менее брошены в случайный пул детей не по вашему выбору в течение семи-восьми часов в день, Вы не могли отказаться от этой конкретной толпы.

Так вы научились прятаться, быть средним, не выделяться. Вы видели, что дети, которые проявляли признаки отхода от стада, были наказаны социально. Другие дети, родители и даже учителя «издевались» над ними и обращались с ними по-разному.

Вы учились на их примере.

Вы узнали, что находиться вне стада — тяжело.

Выделиться или быть посредственным?

Но в какой-то момент, когда вы стали старше, вы поняли что-то довольно глубокое, либо в колледже, либо когда вы вышли на рабочее место:

Быть средним ничего не даст.
Внезапно тебе нужно было выделиться, или ты не получишь высшие оценки, или большое повышение, или сливовые задания.

Конечно, вы можете продолжать движение. Ты можешь прятаться в середине стаи. Но вы не могли не бороться с чувством, что в жизни может быть что-то большее, чем ходьба по воде.

Вы поняли, что, будучи ничем не примечательным, взаимозаменяемым, безликим винтиком в корпоративной машине, вы можете быть уверены только в двух вещах:
1. находясь в полной милости вашей организации, и
2. жить посредственной жизнью

В тот момент у вас был выбор.
Поскольку вы больше не были ребенком, вы могли отказаться от этой системы, которая относилась к вам как к взаимозаменяемому товару.

Вы можете быть замечательным, нетрадиционным и незаменимым для окружающих.
Или вы можете продолжать опускать голову, затыкаться и погружаться в неосуществленное существование пустых взаимодействий и переживаний.

Что вы выбрали?

Я хотела бы услышать, что вы выбрали и почему в комментариях под статьей. Спасибо за внимание.

Многие гуру производительности призывают вас создать пятилетний план. Но действительно ли 5-летний план необходим? И может ли это навредить тебе в долгосрочной перспективе?

Вы никогда не сможете планировать будущее по-прошлому.
Ловкость — это ваша способность реагировать на изменения.

Темпы технологических изменений только возрастают. Это означает, что ваша карьера и ваш образ жизни становятся все более уязвимыми к разрушениям. В этом дивном новом мире способность адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам является самым важным навыком для разработки образа жизни, который вы хотите.

В индустриальную эпоху вы могли бы провести треть своей жизни в школе, учась выполнять инструкции. В течение сорока лет можно заниматься одной профессией, а потом уйти на пенсию с солидной пенсией.

Другими словами, вы могли бы разработать свой жизненный план где-то в начале или середине двадцатых годов.

Тогда вы сможете осуществить этот план в течение следующих шестидесяти с лишним лет.
Это звучит здорово, за исключением того, что этот набор обстоятельств существовал только для некоторых людей. Это была хорошая выдумка, которая убедила миллионы людей отложить свои мечты и пойти в долги за колледж.

Все ради иллюзии безопасности.

Технология разрушает целые отрасли промышленности и профессии каждый год. Интернет и все более взаимосвязанное глобальное сообщество делают низко ценные рабочие места более нежизнеспособными.

Тем не менее, мы по-прежнему строим эти пятилетние планы, как будто у нас есть хоть какой-то шанс их выполнить.

Почему я не планирую дальше года

Миллионы людей и предприятий должны либо а) быть ясновидящими, либо б) иметь доступ к своим личным Нострадамусом. Почему так должно быть?

Потому что у каждого есть план. Трехлетний план, пятилетний план и десятилетний план. Долгое, подробное и неироничное упражнение в письменной форме о будущем.

Жаль, что почти ни один из этих планов не окажется верным. Они могут получить одну или две вещи правильно, как будущее финансовое положение или состояние рынка. Но то, что эти планы сбудутся, будет почти чистой случайностью. Сломанные часы могут быть правы два раза в день.

Никто не может предсказать будущее. Давайте перестанем обманывать себя.

Пятнадцать лет назад дот комы были в моде, в то время как большинство людей все еще выходили в интернет через коммутируемые модемы.
Десять лет назад рынку жилья было некуда идти, кроме как вверх, и почти никто не владел смартфоном.

Пять лет назад Евро собирался стать валютой будущего, а Twitter был кульминацией ночной комедии.
Что мы знаем наверняка сегодня, что будет признано недействительным через пять лет?
Или десять?

Когда люди и компании записывают свои пятилетние планы, они должны чувствовать контроль над миром, который быстро меняется. Это не серьезное упражнение в предсказании будущего.

В процессе зарождения и развития новых предприятий выясняется, что 93% всех успешных компаний должны отказаться от своих первоначальных планов, потому что их первые предположения и прогнозы оказались неправильными.

Успешные компании преуспевают, несмотря на свои первоначальные планы, а не благодаря им. Ключ был в том, что они выжили достаточно долго, чтобы перейти от своего первоначального плохого плана к жизнеспособному.

Будет ли ваша профессия существовать через пять лет?

Если вы были тур агентом с 1995 года, то у вас, вероятно, не было причин отказываться от этой профессии. В конце концов, люди становились только богаче, и они хотели использовать этот избыточный доход для путешествий.

Оглядываясь назад, мы все знаем, что произошло дальше: основную ценность, которую внес тур агент, можно сделать теперь с помощью компьютера с подключением к интернету.

Так что сожгите свой 5-летний план прямо сейчас. Это чепуха. Вы не можете предсказать, что произойдет через пять лет. Я даже не буду спорить с нелепостью 10-летних и 15-летних планов.

Вместо этого, принять ловкость в вашем мышлении и вашем образе жизни. Пересматривайте свои цели каждые несколько месяцев. Потерпите неудачу умнее. Повторите свой образ жизни. Держите то, что работает для вас, а остальное выбросьте.

Не принимайте жесткость пятилетнего плана. На самом деле, выполнение этого пятилетнего плана до совершенства может быть худшим из всех миров. Это означает, что вы упустили все новые возможности, которые не могли предвидеть пять лет назад.

Пятилетние планы создают жесткость

Проблема с планированием так далеко, что вы теряете ловкость. Ваше мышление о том, чтобы придерживаться плана прежде всего, даже когда лучшие возможности проходят мимо вас.

Планы также стоят на пути итерации. Как вы можете отказаться от своего длинного, подробного пятилетнего плана после одного года реализации проекта? Это трудно для большинства.

Планирование до сих пор осуществляет затонувшую часть вашего мозга. Вы не хотите бросать хорошие усилия после плохих, но большой, долгосрочный план поощряет именно эту деятельность.

Я не планирую больше одного года за раз. И даже мои годичные планы — не более чем догадки, которые я могу без колебаний пересмотреть.

Отсутствие пятилетнего плана дает мне умственную гибкость. Я не знаю, что точно будет. Никто не знает. Но я буду готова к разрушительным переменам.

Оставаться гибким, быть открытым для экспериментов, и строить время для саморефлексии и обратной связи гораздо важнее, чем пытаться выяснить каждую случайность заранее. Потому что знаешь что? Почти ни один план не переживает контакта с реальностью.

Перепланировка мотивации

Когда вы не чувствуете мотивации, это просто означает, что мысль о том, что вы намереваетесь сделать, недостаточно убедительна для вас, чтобы двигаться …

Это происходит часто, если результат, над которым вы работаете, находится далеко в будущем (5-летний план, что?)

Мотивация — вещь хрупкая.
Иногда акт подробного отображения всего заранее убивает разнообразие и открытие, которое приходит через фактическое выполнение.

Судя по комментариям, многие из вас тратят слишком много времени на организацию и проведение исследований и тому подобное, когда вы могли бы писать.

Итак, учитывая выбор, вы бы предпочли провести следующую неделю, планируя, что вы собираетесь делать?
Или делать то, что ты собираешься делать?

Обязательство по-прежнему имеет значение

Сторонники создания 5-летнего плана утверждают, что успех требует приверженности. Постановка и достижение целей является важной составляющей успеха. Люди, которые действуют без плана, склонны к бесцельным блужданиям, это мышление идет.

Я согласна с тем, что приверженность важна. Но лишь немногие цели, поставленные на 5 лет вперед, достижимы или даже желательны. Ошибочно думать, что можно узнать, какими будут ваши приоритеты через 5-10 лет. Это только настраивает вас на разочарование.

Вместо этого приверженность непрерывному планированию является лучшим методом повышения производительности в эпоху, когда требуется личная гибкость. Установите место назначения и начальное направление и зафиксируйте курс — исправлять вдоль пути.

Оборотной стороной чрезмерной зависимости от пятилетнего плана является проблема аналитического паралича: как вы начинаете, когда задача кажется такой сложной?

Начинать сейчас — всегда правильное решение

Есть только две ошибки, которые можно сделать на пути к истине: не пройти весь путь и вообще не начать его.

Давайте договоримся прекратить этот фетиш долгосрочным планированием.
Долгосрочное планирование является жестким. Оно не реагирует на новые возможности или новые технологии и не является гибким.

Вместо этого, давайте решим начать что-то новое. Начните новый бизнес. Начните новые проекты. Начните новые творческие работы.
И этот лучшее время, чтобы начать что-нибудь прямо сейчас.

Многие думают начать блог более трех лет. И можно вечно оставаться в таком состоянии, ничего не делать, никогда ничего не начинать.
• Может быть, вы думали о том, чтобы начать свою собственную консультационную практику? Ну, сейчас самое время, чтобы повесить вашу черепицу и посмотреть, если вы можете привлечь клиентов.
• Может быть, вы думали о продюсировании музыки? Ну, сейчас самое время вытащить гитару из футляра и попрактиковаться в аккордах.
• Может быть, вы думали о публикации того романа, который сидел на вашем жестком диске? Что ж, настало время стереть пыль с рукописи и нанять редактора.

Вы никогда не предвидите все непредвиденные обстоятельства. Вы не можете предугадать будущее.

Вместо этого вы можете решить начать, поразмышлять над первоначальными результатами, дать себе обратную связь и курс — правильный, как вы идете. В этом суть живого проворства.

Планы просты, начинать тяжело. И чем дольше вы ждете, тем легче не становится. Так что начинайте сейчас

Планирование и постановка целей — это не одно и то же.
Узнайте, как вы можете достичь своих целей, понимая разницу.

Цели являются общей чертой многих теорий самосовершенствования. Постановка целей-популярная тема. Это настолько популярно, что люди выстраиваются в очередь за и против самой идеи.

Но этот процесс — это не проблема (и не ответ). Это то, что вы делаете, когда ставите перед собой цель.
Вот где происходит планирование целей.

Постановка и планирование целей.

Какая разница?
Постановка целей — это процесс определения желаемого результата и попытки его реализовать. Планирование целей — это на самом деле обдумывание шагов, как перейти от текущей ситуации к желаемому результату.

Дело в том, что миллионы людей каждый год проходят этап целеполагания. Это называется новогодние резолюции.
Сколько новогодних постановлений вы на самом деле сохранили?

Будьте честны. Одно? Два?

Зеро?

Постановка целей проста. А вот следовать до конца, принимать меры, и исполнять трудно. Планирование целей — это мост, который поможет вам перейти от мечтаний к реальным конкретным результатам.

4 нетрадиционные хаки для планирования ваших целей

1. Реконструкция и последовательность
Овладении любым навыком означает деконструирование его до фундаментальных элементов, выбора наиболее важных факторов для изучения, упорядочить их в нетрадиционном порядке и установить ставки, чтобы мотивировать вас.
Часть секвенирования имеет решающее значение. Делая что-то не по порядку, например, изучая шахматы назад от эндшпиля до открытия, вы можете взять амбициозную цель, такую как написание романа, и переосмыслить, как это работает, например, могу ли я сначала написать окончание и вернуться к началу?

2. Подотчетность сил

Внутренняя мотивация, но с внешним поворотом. То, что действительно заставляет вас завершить свою цель, — это личность.

3. Построить ежедневную практику

Есть несколько вещей, более мощных, чем устойчивая, преднамеренная и привычная практика. Ожидание вдохновения для удара-это то, что делают любители. Профессионалы опускают головы и творят. Есть сила в написании даже жалких 250 слов в день:

Если вы наберете их за 15 минут и считаете, что ваше письмо достаточно важно для ввода в течение 15 минут каждый день, вы закончите 91 250 слов за один год. И получится один длинный роман.

4. Проведение ежегодной ретроспективы

Одним из методов планирования целей является ежегодный обзор.

По-другому можно назвать это ежегодной ретроспективой, а не «обзором».
Цель состоит в том, чтобы посмотреть на ваш предыдущий год с точки зрения результатов–что прошло хорошо, что не так хорошо–как способ смотреть вперед. Сделайте ежегодную ретроспективу постоянной привычкой.

Цель состоит не в том, чтобы создать жесткий долгосрочный план, который все равно не выживет. Вместо этого, ежегодная ретроспектива это время, чтобы отпраздновать ваши достижения в течение предыдущего года, и установить (исправляемый) курс на следующий.

Ваше уникальное ценностное предложение выделяет вас. Это обещание, которое вы даете своим клиентам, чтобы доставить уникальный опыт.

Узнайте, как создать одно из того, что вы уже делаете хорошо сегодня.
Люди не покупают то, что вы делаете, они покупают то, почему вы это делаете.

Начнем с того, почему
Многие из нас, начиная свои предпринимательские путешествия, сталкиваются с этим препятствием в тот или иной момент.

«Как сделать свой бизнес/сайт/услуги/продукт особенным?”

Уникальное ценностное предложение направляет людей к вам и вашим услугам. Это держит вас в мыслях вашей целевой аудитории. Это делает возможным поклонение.
Когда у вас есть уникальное ценностное предложение, легко выделиться среди толпы недифференцированных предложений.

В этой статье вы узнаете:
• Что такое ценностное предложение и что делает его уникальным
• Почему вам нужно уникальное ценностное предложение
• И методы для создания одного
Давайте начнем.

Что такое уникальное ценностное предложение?

Википедия имеет действительно твердое определение ценностного предложения, в котором стоит копаться:
Ценностное предложение-это обещание ценности быть доставленным и признанным, а также вера клиента в то, что ценность будет обжалована и испытана.

Мне нравится делать акцент на вере клиента в ценность предложения и обещании, что вы доставите эту ценность.
Ценностные предложения лежат в основе каждого взаимодействия, которое мы осуществляем на рынке. Именно поэтому мы обмениваем деньги на товары, покупаем оригинальные произведения искусства и подписываем контракты на услуги.

Теперь, когда у нас есть общее определение ценностного предложения, что делает его уникальным?
Уникальное ценностное предложение-это то, что отличает ваше обещание ценности от любого другого подобного обещания в той же отрасли. Это то, что заставляет вас выделиться и занять особое место в сердцах и умах вашей аудитории. Это то, что заставляет людей возвращаться к вам в частности, а не просто как к самому дешевому или самому новому поставщику.

Возможно, вы подаете заявку на новую работу и вам нужно показать людям, какую уникальную ценность вы принесете компании. Или вы можете быть художником или писателем на стороне, пытаясь построить аудиторию с нуля.
В любом случае, уникальное ценностное предложение отвечает на вопрос: «почему я должен слушать/читать/покупать/нанимать у вас?”

Слово об продажи уникальных предложений

Почему бы мне не использовать более распространенный термин «уникальное торговое предложение»?

Это потому, что продажа по-прежнему является неприятной концепцией для большинства людей и не зря.
«Продажа» часто выглядит так, как будто одна сторона использует другую, либо из-за асимметрии информации.

По этим и многим другим причинам, я хочу, чтобы вы сосредоточились на стоимости, а не на продаже. Речь не о том, чтобы обманывать людей, чтобы они давали вам свой бизнес. Да, продажа и маркетинг необходимы для работающего бизнеса, но эта статья о вашем ценностном предложении в первую очередь.

Предоставление ценности — это то, что вы делаете каждый день, будь то сотрудник, художник, предприниматель или фрилансер.
Не зацикливайтесь на продаже, если это не то, где находятся ваши сильные стороны.

Почему вам нужно уникальное ценностное предложение

Вспомните последний раз, когда вам приходилось покупать телевизор с плоским экраном. Вы либо пошли в местный магазин электроники, либо начали поиск в интернете. Вы научились различать 4K, 1080p и 720p. Вы просмотрели все возможности и прочитали все отзывы. Вы узнали о различиях между плазмой и светодиодом и вообразили, что каждый из них находится в вашей гостиной.

Но вы были «парализованы», вы не могли принять решение. Каждая черная стеклянная панель казалась примерно одинаковой, но ты боялся ошибиться. Что делать, если вы выбрали «неправильный” телевизор?
В конце концов, вы купили самый дешевый (или второй самый дешевый) и продолжили свою жизнь. Это была панель Samsung, Panasonic или LG? Если вы не сидите прямо перед ним, вы, вероятно, не можете быть уверены. И ты точно не вспомнишь, когда в следующий раз купишь телевизор.

Процесс выбора для любого потребительского продукта может быть сложным. Море недифференцированных продуктов ждет любого, кто ищет новый тостер, стиральную машину/сушилку или телевизор. Эти продукты конкурируют по цене и характеристикам, но они не конкурируют по чувствам.

Скорее всего, вы не испытывали этот «паралич анализа», когда думали о получении нового телефона или новой машины. Вы знали, что хотите iPhone или Мерседес.

Что отличает последний вид продуктов от примера с плоским экраном?

Помните, что ценностное предложение — это и обещание, и вера. Когда убеждения клиента подтверждаются продуктом или услугой, они почти не могут не рассказать другим людям.
Это почти магическая сила сарафанного радио. Маркетинг и продвижение получить намного проще, когда у вас есть продукт, который распространяет себя.

Часть мозга, которая делает вещи вирусными

Наше исследование показывает, что люди регулярно настраиваются на то, что будет полезным и интересным не только для них самих, но и для других людей.

Что заставляет ваш мозг распространять идеи среди других?
Исследователи обнаружили, что «убеждатели» проявляют большую активность в соединениях своего мозга — области мозга, которая, как известно, участвует в моделировании мыслей и чувств других людей.

Это также известно как ментализация, акт вхождения в ум другого человека.
Мы запрограммированы делиться информацией с другими людьми. Это глубокое заявление о социальной природе нашего ума.

Ваше уникальное ценностное предложение, если все сделано правильно, заинтересует сердца и умы убеждающихся людей. Его наличие — это как иметь команду продавцов, которые работают с энтузиазмом и искренним чувством к вам—совершенно бесплатно.

Обмен информацией о вас приводит к большему трафику для вашего веб-сайта, большему количеству рефералов для вашего бизнеса и/или большему количеству наставников и союзников в вашей компании.

Помните, что это все о них.

Если вы хотели купить обычай Harley-Davidson, вы ждали доставку шесть месяцев. Это плохое обслуживание!

Компьютеры Apple, по крайней мере, на 25 процентов дороже, чем ПК. Существует меньше программного обеспечения для их операционной системы. У них меньше периферийных устройств. Сами машины иногда медленнее, чем ПК. Если бы люди принимали только рациональные решения и проводили все исследования перед покупкой, никто бы никогда не купил Mac. Но, конечно, люди покупают Маки. И некоторые не просто покупают их-они, любят их, чувство, которое исходит прямо из сердца … на самом деле, их решение о покупке и их лояльность глубоко личные.

Ценность в глазах смотрящего. Для некоторых психологическая ценность владения продуктами Apple перевешивает неудобную экосистему и более высокую цену. Они верят в доставляемую ценность.

Ваше ценностное предложение не должно быть таким же сильным, как у Apple или Харли-Дэвидсона, но при этом необходимо, чтобы ваши клиенты и ваша аудитория игнорировали недостатки вашей продукции и покупали именно у вас—потому что им нужно что-нибудь такое, что только вы можете дать.

Создание уникального ценностного предложения

Когда речь идет о создании уникального ценностного предложения, универсалия не существует. Некоторые методы фокусируют на уникальности поставленного значения, а другие сосредоточены на убеждениях своих клиентов. Одна и та же компания может иметь несколько уникальных ценностных предложений.

Рассмотрим случай с Apple. Они обнаружили синий океан (#1 ниже) с помощью смартфона на базе app store. Они вошли в категорию, в которой было место для улучшения (#2) с iPod. И они делают все возможное, чтобы обратиться к своему идеальному клиенту (#5), даже за счет других потенциальных клиентов.

Не у всех из нас может быть Apple. Но используйте следующие методы в качестве отправной точки для создания вашего ценностного предложения.

1. Откройте для себя «синий океан»

Возможно, лучшие уникальные ценностные предложения приходят от поиска голубых океанов—новых рынков, которые появляются только тогда, когда вы их создаете.
” Красные » океаны— рынки, где кровавая конкуренция превратила воды в красные. С другой стороны, голубые океаны полны неиспользованного потенциала.

Существуют два основных способа создания голубых океанов: «в некоторых случаях компании могут создать совершенно новые отрасли, как это сделал eBay с онлайн-аукционом. Но в большинстве случаев голубой океан создается изнутри красного океана, когда компания меняет границы существующей отрасли.”

Способ быть No 1 в сознании вашего клиента-доминировать в сфокусированной, узкой нише.
Стратегия голубого океана настолько сильна, что его стратегический шаг может создать бренд-капитал, который длится десятилетиями.- Даже после того, как океан покраснел.

2. Найти категорию, которая имеет место для улучшения

Вам нужен только рынок, где конкуренция бедна или отсутствует.
Основной способ построить лучший бизнес — это найти категорию, которая преуспевает вопреки самой себе. Другие бренды в нашей категории преуспевали с продуктами, которым было почти двадцать лет; они не были плохими, но они также не достигали своего полного потенциала. Они не реагировали на быстро меняющуюся среду вокруг них.

Другими словами, действующие компании на целевом рынке не были ловкими и адаптируемыми.
Более полезная тактика заключается в том, чтобы найти бизнес, где вы можете начать с небольшого процента большого рынка. Быть маленьким, дифференцированным игроком на большом рынке может быть удивительной позицией.

Можете ли вы найти категорию, которая ищет, кто следующий?

3. Используйте стратегию боковой двери.

Новаторские идеи возникают на пересечении различных областей, культур и отраслей.
Стратегия боковых дверей является эффективным методом раскрытия вашего ценностного предложения, потому что это неожиданно-даже для вас. Восхищение клиента, обнаруживший связь, о которой даже вы не знали, может создать прочную лояльность и чувство близости с вашим брендом.

Ключ к стратегии «боковых дверей» — открыть для себя благоприятные возможности и связи между существующими идеями. Вы можете начать думать, что вы веб-дизайнер и обнаружить, что вы действительно стратег бренда. Или вирусный маркетолог. Или специалист по конверсии. Вы не будете знать, пока не начнете помогать своему клиенту.

4. Привнесите вашу личность

Вы работаете в сфере профессиональных услуг? Создание художественных работ? Начинаете блог?
В случае очень малого бизнеса, то есть от одного до пяти человек, только ваша личность может быть огромным отличием.

Отношения между вашей личностью и вашим бизнесом могут (и должны) продолжаться, даже когда вы становитесь больше и успешнее.

Когда компания небольшая, то она вращается вокруг личности основателя. Нет никаких сомнений в том, что личность основателя-это личность компании. Почему же тогда мы думаем, что все меняется только потому, что компания успешна? По мере роста компании работа генерального директора заключается в персонификации причин. Быть символом того, во что верит компания.

Компании, которые делают это неправильно, теряют свою идентичность. Они теряют связь со своим уникальным ценностным предложением. Они больше не особенные, и они становятся каждым другим производителем черных стеклянных панелей в проходе электроники.

Когда ваш основной продукт-это вы (ваш совет, ваши слова, ваше видение), то поиск вашего голоса может быть синонимом поиска вашего уникального ценностного предложения.

5. Не пытайтесь обратиться ко всем.

Вы не можете быть всем для всех. Хватит пытаться. Служите своему идеальному клиенту и делайте это лучше, чем кто-либо другой.

Когда запускается стартап, должны быть по крайней мере некоторые пользователи, которые действительно нуждаются в том, что делает компания. И это не только люди, которые могут видеть себя использующими ваш продукт однажды, но и те, кто хотят его срочно.

Вы можете быть лучшим в мире в чем-то, если то, что вы выбираете, очень, очень узко. Выбор уникального ценностного предложения-это единственный раз, когда можно быть очень близоруким.

Вы также можете работать в обратном направлении к услугам, которые вы должны предложить, как только у вас есть ваш конкретный идеальный клиент. Ваш ценностное предложение будет результатом этого процесса. Это стратегия, которая необходима, если вы планируете бизнес профессиональных услуг.

Даже такая компания, как Apple не продает корпоративным клиентам так, как это делают другие компании, но вы можете быть уверены, что почти каждый сотрудник этой корпорации имеет устройство Apple либо в кармане, либо дома.

6. Комбинируйте вещи по-новому

Как только вы узнаете и поймете свои источники вдохновения, вы сможете найти уникальные пересечения, которые говорят с вами. Разверните эти пересечения, сделайте их по-настоящему своими, и вы обязательно найдете аудиторию, которая заинтересована и готова исследовать это новое пространство с вами.

На самом деле вы — мэшап того, что вы решили впустить в свою жизнь.

Что у Вас есть?

А как же Вы? Что делает ваш блог или бизнес уникальным? Почему? Расскажите мне о вашем уникальном ценностном предложении в комментариях ниже.

То, что предприниматели делают, может показаться загадочным и сложным. Но правда — это вопрос стратегии, а не тактики.

Разные предприниматели делают разные вещи, но объединяет их менталитет. Есть ли у вас все, что требуется, чтобы быть предпринимателем?

Итерация начинается с убеждения, что все и вся может улучшиться. Есть четыре простых шага: (1) Эксперимент; (2) измерение; (3) анализ; и (4) реакция и модификация. Повторять. Лучшие компании никогда не прекращают итерации. Они могут изменить направление, отказаться от продуктовой линейки, которая не работает или не соответствует ожиданиям, или решить, что все предприятие должно быть закрыто. Но они принимают эти решения рационально и быстро, основываясь на фактах. Прежде всего, они учатся быстро реагировать на неудачу.

Единственная разумная стратегия-экспериментировать и учиться. Осмотрите и приспособьтесь. Итерация и поворот.

Это означает погружение в то, что предприниматели делают, как они это делают, и мышление, которое они используют для достижения своих целей.

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство — это стремление к возможностям за пределами контролируемых ресурсов.

На практике это означает, что предприниматели являются творцами. То, что делают предприниматели, мало чем отличается от того, что делает художник. Художник берет пустой холст или пустую страницу и маршалирует свои ресурсы, чтобы создать что-то ценное.

Не имеет значения, с какого количества ресурсов начинается предприниматель. Предприниматели привыкли обходиться без ресурсов.

Предпринимательство — это стремление и цепляние за то, чего еще не существует. Речь идет о процессе становления.

Предприниматели — это люди, которые все начинают. И когда у людей, которые все начинают, нет карты, они рисуют ее.

Чем занимаются предприниматели?

Нет квалификации для того, чтобы стать предпринимателем. Там нет степени, чтобы получить, нет учетных данных для достижения.
Одной идеи недостаточно. Плана недостаточно.

Чтобы быть успешным, предприниматель должен чувствовать себя, в конечном счете, комфортно с принятием мер, когда потенциал для вознаграждения не ясен.

Чтобы думать как предприниматель, вы должны предпочесть действие планированию. Это не означает, что предприниматели действуют опрометчиво или бессистемно. Преднамеренные действия являются отличительной чертой успешных предпринимателей.

Но вы должны знать разницу между планированием и параличом. И это различие нелегко найти.

Предприниматели знают, что действие — это не пророчество

В действиях нет ничего волшебного. Все, что требуется, — это готовность изначально ошибаться и стойкость к продолжению экспериментов.

Люди могут делать почти все, на что у них есть воля и они не ждут еще одного анализа, прежде чем начать.
Имейте в виду, одержимые действием вожди не являются пророками, и то, что они и их торопливые подчиненные делают, может мало походить на то, что они сначала себе представляли. Тем не менее, фракция действий считает, что, если вы сможете просто начать, вы быстро научитесь и значительно увеличите шансы сделать что-то стоящее в короткие сроки.

Быстрое обучение и адаптация — секрет предпринимательской деятельности в современном мире.
Вот 3 важных урока, чтобы узнать, хотите ли вы понять, что предприниматели делают:

1. Предприниматели не играют в азартные игры

Существует большая разница между прыжком с самолета с парашютом и прыжком без него. И то и другое порождает экстраординарные переживания, но только одно увеличивает вероятность повторения попытки в следующий раз.

Это принцип приемлемой по цене потери. Вы можете рисковать, не ставя на кон все, что у вас есть. Вы можете выпрыгнуть из самолета и при этом сохранить парашют. Любой, кто говорит вам другое, слишком драматичен или просто защищает статус-кво.

На самом деле, это фундаментальное различие между предпринимателем и игроком. Выигрыш игрока приходит только за счет другого игрока. Выгоды предпринимателя приходят от создания чего-то ценного, чего раньше не существовало.

Людям, как правило, лучше начать новую компанию или инвестировать в экономику, чем играть в казино, потому что коэффициент выплат не ограничивается систематически.

В казино мы играем до тех пор, пока не обналичим или (что более вероятно) не потеряем все наши деньги.
В реальном мире нас просят неоднократно делать ставки, связанные с риском неудачи.
Даже бездействие несет в себе большой риск.

Ключевой вопрос, который нужно задать себе: сможете ли вы выжить?

2. Предприниматели пользуются правилом равных шансов

Карьера академика растет или падает на основе одного показателя: цитаты из научных работ.

Правило равных шансов подразумевает, что ученые, публикующие наиболее качественные работы, должны также публиковать и наиболее низкокачественные работы. Так и есть. Это также означает, что не должно быть никакой реальной тенденции в том, когда они пишут новаторские документы во время своей карьеры. Если, например, опыт имеет значение, мы должны ожидать, что исследовательские работы со временем улучшатся. Нет. Вместо этого у ученых больше шансов написать новаторские статьи, когда они публикуют много, независимо от того, когда это произойдет в их карьере.

Ключ к необычному успеху — просто создать больше материала.
Это означает что нужно проверять меньше электронной почты, просматривать меньше сайтов в социальных сетях и говорить » нет » более тяжелой работе.

Есть исследование, в котором говорится, что большинство известных художников не создают свои лучшие работы до сорока лет. Это означает десятилетия производства материала, пока они не достигнут своего жизненного уровня.
Это урок, который любой серийный предприниматель уже знает. Все дело в том, чтобы заставить текущий бизнес взлететь—или выжить, чтобы добраться до следующего проекта.

Правило равных шансов говорит кое о чем довольно интересном. Если вы начинаете 5 различных бизнесов в течение своей жизни, ваши шансы на успех одного из них увеличиваются до 23%. Если вы можете начать 10 различных бизнесов, то шансы на успех возрастут до 40%.

Сколько из этих «неудачников» были просто дилетантами или любителями, которые не воспринимали предпринимательство всерьез? Или бредовые люди с несбыточной мечтой и слишком большим количеством свободного времени?

Если вы уничтожите все шумные данные, истинный показатель успеха может быть ближе к 10% или 15%. Шансы начинают выглядеть довольно хорошо.

А если бы 25%?

Название игры тогда становится выживанием. Сколько вы можете позволить себе потерять на каждой ставке? Вам нужен скин в игре, но вам также не нужно раскошеливаться.
Потому что, возможно, не этот проект навсегда изменит твою жизнь. Но это может быть следующий.

3. Предприниматели ожидают неожиданного

Можете ли вы подготовиться к действительно неожиданному?
В какой-то момент в любом новом бизнесе вам придется взять свои проекции, скомкать их в шар и выбросить в окно.

Почему? Поскольку большинство новых проектов будут стоить в три раза больше, чем вы предполагаете, потребуется в три раза больше времени, чтобы выйти на рынок, и генерировать на треть меньше дохода, чем вы ожидали.

Говоря более формально:
1. Ваши расходы будут в три раза больше, чем ожидалось.
2. Это займет у вас в три раза больше времени, чтобы пойти на рынок, чем первоначально планировалось.
3. Вы будете генерировать две трети дохода, который вы первоначально прогнозировали.

Правило трех помогает вам оставаться как можно более консервативным на начальных этапах вашего бизнеса. Если вы возьмете свой первоначальный план прогноза для бизнеса, примените правило трех, то обнаружите, что бизнес все еще может выжить. В таком случае, вы поймете, что у вас достаточно сильная бизнес-модель, чтобы увидеть вас через все неизбежные удары на этом пути.

Правило трех темпераментов — высокие ожидания. Оно переводит горячие эмоции в холодную логику. Она ориентирует предпринимателя на реализацию не только идей.

Потому что предприниматели, в конечном счете, воплощают мечты в реальность. И вы всегда что-то теряете в переводе. Но люди, которые начинают дело, должны верить, что несовершенное решение превосходит идеальную фантазию.

Нравится то, что вы читали? Тогда поделитесь информацией в своих социальных сетях!

Что, если я скажу вам, что 20% успешных людей владеют 85% богатства ?

Если вы математик 19-го века Вильфредо Парето, вы не удивитесь. Вильфредо родился у дворянина-изгнанника и вырос в том, что мы сегодня называем высшим средним классом.

Вильфредо заметил, что в его родной Италии 80% земли принадлежало всего 20% людей.

Как только он заметил эту закономерность, математики и экономисты стали находить ее повсюду: распределение доходов среди граждан той или иной страны, размеры и население городов, доходность группы инвестиций и так далее и тому подобное.

Наблюдение Вильфредо стало известно как принцип Парето, или Правило 80/20.

Принцип Парето говорит, что, в общем, 80% (или более) результатов приходят от 20% (или менее) причин.
Понимание правила 80/20, его принятие и реализация в вашей жизни могут коренным образом изменить способ управления временем.

Как правило 80/20 применяется к вам

Правило 80/20 стало основным принципом дизайна образа жизни.

Принцип Парето применим к вам, потому что 20% вашей деятельности способствуют 80% вашего счастья. 20% ваших рабочих задач генерируют 80% вашей производительности. И 20% ваших финансовых обязательств создают 80% ваших расходов.

Правило 80/20 фокусирует ваше время на 20% входов, которые производят 80% выходов. По сути, вы можете увеличить свое время в четыре раза, если задействуете принцип Парето.

С другой стороны, принцип Парето также говорит, что 80%, или практически все, что вы делаете, неважно .

Таким образом, постоянная проверка электронной почты не делает вас более продуктивным, а обновления статуса в социальных сетях каждые 8 минут не приносят вам счастья.

Для меня было освобождением осознать, что 80% того, что я делаю, неэффективно. Это означало, что я не должна ожидать успеха от каждой своей тактики. Вы свободны экспериментировать и повторять, пока не достигните другой тактики, которая дала результаты 4:1.

Как реализовать принцип Парето в вашем гибком образе жизни

Резервирование всего 30 минут в день для работы над проектами нашей мечты может привести к прогрессу:
Столкнувшись с горным путешествием, многие из нас поворачивают назад. Не потому, что мы не понимаем, что делать—это самое простое. Но гора пугает нас. Мы позволяем нашему воображению пугать нас скользкими склонами и медведями, с которыми мы можем столкнуться. Так нам удобнее там, где мы находимся. На базе, глядя вверх.

Масштабность проекта может привести к параличу анализа . Но когда вы осознаете, что 80% ваших дел неэффективны, вы свободны концентрироваться на том, что важно.
Принятие одного действия каждый день может привести к прогрессу, если мы сосредоточимся на правильных действиях. Правильные действия-это 20% дел, которые создают 80% прибыли, в соответствии с принципом Парето.
Но откуда нам знать, что есть что?

Список дел Парето

Нет алгоритма для определения того, какое следующее действие лучше всего соответствует правилу 80/20.
Начните свой день с вопроса: «что мне нужно сделать сегодня, чтобы почувствовать, что я сделал хорошую работу?”
А потом сделайте это.

Со временем, вы можете сделать огромный прогресс, используя этот подход. Мы часто переоцениваем то, что можем сделать за один день, и недооцениваем то, что можем сделать за год. Мы недооцениваем небольшой, но последовательный прогресс, достигнутый за определенный промежуток времени.
Даже если у вас есть только время, чтобы написать 750 слов в день, Вы будете иметь полный роман всего за сто дней. Это чуть больше 3 месяцев!

Ключ к реализации принципа Парето в вашей жизни-осознание того, что вам не нужно выполнять 20 вещей в день, чтобы быть эффективными. Вместо этого сосредоточьтесь на 2 или 3 пунктах действия и это будет иметь значение в конце дня. Небольшие, но последовательные действия со временем приводят к большому прогрессу.

Вы смотрите на экран компьютера в тумане. После первоначального всплеска производительности ваш мозг движется со скоростью улитки. Если вы хорошо себя ведете, вы продолжаете выполнять низкоуровневые задачи, такие как проверка электронной почты. Если вы откладываете вместо этого, он щелкает по интернету в ваших любимых блогах.

Независимо от того, сколько кофе вы пьете или сколько раз вы встаете, чтобы пойти в ванную, вы не можете избавиться от этого усталого, немотивированного чувства.

За пределами нескольких продуктивных часов утром, и, возможно, днем или вечером, кажется, что большинство часов, которые вы проводите в офисе, двигаются в замедленном темпе.

Что вы можете сделать?

Пиковое время урожайности: ключ нагнетать вашу жизнь работы

Для большинства людей, их циркадный ритм следует образцу солнца. Но для значительной части населения их внутренние часы установлены по-разному.

Поэтому выяснение того, какое время дня совпадает с вашим телом и умом, работающим на пике эффективности, очень индивидуально. Ваше время максимальной производительности может полностью отличаться от времени вашего соседа или коллеги.

Итак, как вы находите свое пиковое время производительности?

Шаг 1-Расчет через ваш прошлый опыт

Вы ненавидите встречи в 8 утра, потому что вы едва можете бодрствовать? Скорее всего, во второй половине дня прекрасное время, чтобы грохнуть несколько заданий, или это прекрасное время для сна? Считаете ли вы, что вы делаете свою лучшую работу после того, как ваша вторая половинка заснула ночью?

После того, как вы проверите свой прошлый опыт, вы обнаружите, что вы, вероятно, попадаете в один из двух лагерей: утренний человек или ночная сова.

Один тип людей от природы не более эффективен или продуктивен, чем другой (несмотря на настойчивость ранних пташек, что они здоровее, богаче и мудрее).

Мой пик производительности бьет очень поздно ночью (с 9:00 до 11:00 вечера, если не позднее). Это делает меня экстремальной ночной совой. Вы, скорее всего, испытали социальные задержки большую часть своей жизни и думали, что с вами что-то не так. Нет.

Корпоративная жизнь построена, чтобы угодить утренним людям. Предубеждение утреннего человека-это артефакт нашего сельскохозяйственного прошлого, когда люди могли работать только на солнце. Однако с появлением электричества и лампочек обоснование для работы с 9 до 5 исчезло, но практика остается.

Шаг 2-Точно определить время максимальной производительности

Даже после того, как вы определите, являетесь ли вы утренним человеком или ночной совой, в вашей группе все еще есть большое количество вариаций.

Например, вы более эффективно делаете работу с 8 до 10 утра, а затем проверяете электронную почту? Или, может быть, вам нужен ваш первый час, чтобы расставить приоритеты на день и попить кофе, прежде чем достичь максимальной производительности за час или два до обеда.

Единственный способ узнать наверняка — отслеживать и экспериментировать. Я предлагаю неделю перетасовки вашего расписания, чтобы делать разные виды деятельности в разных временных интервалах каждый день.

Например, если вы графический дизайнер, попробуйте сделать свою основную творческую работу до обеда, после обеда и вечером хотя бы раз на этой неделе. Вы, естественно, перетасуете административные и бизнес-задачи в другие части дня. Вы можете быть удивлены результатами.

Шаг 3-найти второй или третий пики

После того, как вы экспериментируете в течение недели, вы, скорее всего, обнаружите, что у вас есть один или два других “мини-пиков” в течение дня. Эти второй или третий уровни не в три раза эффективнее для вас, но в это время вы получаете лучшее чувство потока. Задачи немного легче, и вы чувствуете себя более эффективными.

Как я уже сказала, мой пик производительности время происходит довольно поздно ночью. Но у меня есть еще два пика в течение дня. Один утром, начиная с 10 или 11 утра прямо перед обедом. Другой начинается в конце дня около 4: 00 вечера.

Потребовались преднамеренные эксперименты, чтобы обнаружить эти два пика. Несмотря на то, что я полная сова, имея два других мини-пика в течение регулярных рабочих часов, корпоративная шлифовка, по крайней мере, пригодна для жизни, если не оптимальна, для моей производительности.

У тебя может быть три пика, как у меня. Или у вас может быть только два, как у элитных скрипачей. Или просто один огромный отрезок времени, где вы находитесь в зоне.

Как бы то ни было, обнаружение вашего пикового времени производительности является самым важным действием, которое вы можете предпринять для улучшения управления временем.

После того, как вы выясните свое время максимальной производительности, ключом к оптимизации вашего времени является защита ваших пиков от прерываний, отвлекающих факторов и нежелательных обязательств.

Понравилась эта статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями с помощью одной из социальных кнопок ниже!